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携程被罚51.79亿 在线旅游“二选一”旧局该破局

来源:今日观察者 旅游

携程被罚51.79亿 在线旅游“二选一”旧局该破局

文/观察者

7月25日,一则消息在业内引发震动:市场监管总局对携程开出51.79亿元的巨额罚单。其中没收违法所得16.58亿元,罚款35.21亿元,还需全额退还被强制扣留的1.22亿元订单储备金。算上各项费用,携程此次需承担高达53亿元的经济责任。

不少常出行的人士看到这一数字时,心中或许只冒出一个字:“该”。

回溯此事源头,2026年1月,市场监管总局正式对携程启动立案调查。历经数月核查,事实逐渐清晰:携程在中国在线酒店预订市场长期占据超过50%的份额,具备市场支配地位。依托这一优势,携程主要实施了两种行为。

其一是推行“独家合作”。平台建立了一套名为“特牌”“金牌”“无牌”的分级机制。“特牌”享有最高流量与曝光,但前提是与携程独家绑定。合同虽未明示“独家”,业务经理却会口头施压:若上架其他平台,将面临摘牌风险。一旦监测到商家在其他渠道销售,便会采取限流、置底乃至摘牌等措施,导致流量急剧下滑。数据显示,携程“特牌”独家合作的执行率超过90%。

一位民宿经营者曾计算过这笔账:“特牌”佣金比例为15%,约占年营业额的四分之一。云南大理的民宿主李老板因拒绝下架其他平台房源,评分由4.8分跌至4.6分。在竞争激烈的环境下,这0.2分的差距直接导致排名后移,订单量几近归零。其家庭年收入从280余万元骤降至30余万元,前期投入千万打造的民宿迅速陷入困境。

其二更为严厉,即强制要求“全网最低价”。携程规定,“金牌”及“无牌”酒店在其平台的价格必须低于所有其他渠道。为确保执行,平台利用名为“调价助手”的技术工具,全天候监控竞品价格。一旦发现价差,系统会自动下调价格,无需商家确认,且遵循“只降不升”的原则。

有酒店从业者反映,自家节假日标价480元的客房,被系统自动调整为130元。另有商家遭遇一天内七八次自动调价的情况,形容此举如同“关不上的水龙头”。即便手动恢复原价,算法也会再次覆盖。投诉往往石沉大海。

云南省旅游民宿行业协会统计表明,平台佣金已从早期的8%-10%单方面上调至12%-18%,部分民宿因隐性推广费叠加,实际综合成本占比接近40%。商家由此陷入两难:“不合作则无客源,合作则仅有流水无利润”。

携程模式究竟损害了哪些群体?首当其冲的是酒店与民宿经营者。自主定价权丧失,跨平台经营受限,加之佣金攀升、流量成本增加,最终收益多流入平台口袋。

消费者亦未从中获益。表面上看,“全网最低价”似乎利好买家,实则商家为维持利润可能降低服务质量或偷工减料。更深层的风险在于,一旦市场形成垄断,平台拥有随意定价的能力,最终买单者仍是消费者。

行业生态因此恶化。竞争焦点偏离服务品质与体验优化,转向低价恶性循环与高佣金博弈,这种“内卷”拖累了整个行业。

国务院反垄断反不正当竞争委员会专家咨询组副组长时建中明确指出:平台企业应引以为戒,摒弃“低价内卷”与“排他竞争”的错误路径。

事实上,此前阿里、美团等互联网巨头也曾因垄断受罚。但本案具有特殊性:它是在线旅游领域的首例反垄断案件,且在重大垄断处罚中首次实现“没收违法所得”。以往多以罚款为主,此次则是连本带利一并清算。

这表明监管层对平台经济的反垄断执法已从形式走向实质。

不过,携程被罚并不意味着问题彻底解决。

首先,整改是否到位仍存疑。今年3月,携程宣布取消特金牌标识并下线调价助手。但商户反馈称,底层排序逻辑未变;所谓“下线”,实为变相指导调价。面对51.79亿元的处罚,是真心悔改还是换个方式继续操作,尚待观察。

其次,即便携程调整策略,在线旅游市场的格局短期内难以根本改变。凭借庞大体量,商家对其依赖难以短期消除。有民宿主坦言,即便线下获客,也引导客人通过携程下单,“一方面是为了提升佣金贡献率以换取排名优势,另一方面是规避平台对‘切客’行为的查处”。这种深度绑定关系,非一朝一夕能解。

对于普通消费者而言,预订住宿该如何抉择?

多年来,大家已习惯使用单一APP完成搜索、下单全流程。便捷之余,不妨反思:排名靠前的酒店,究竟源于优质服务与高性价比,还是依靠高额佣金购买流量?

51.79亿元的罚单撕开了一道口子,促使人们思考:除了头部平台,是否存在替代方案?

近年来兴起的一些专注民宿与农家乐的特色平台,提供了不同思路。例如“住哪去”民宿网,前身可追溯至2010年的“农家乐联盟”,后更名为“精品民宿网”,再演变为现名。十六年来,其坚持一条铁律:不向游客抽成。

这意味着,用户在平台上浏览图片、查找联系方式全程免费。平台不抽佣、不赚差价。用户看中房源后,直接联系房东议价。平台的盈利模式在于向民宿主收取服务费,涵盖上门拍摄、信息录入、内容维护等项目,明码标价。

此模式与携程的抽佣逻辑截然不同:后者是“交易抽成”,前者是“展示收费”。

据悉,该平台已收录超70000家民宿及农家乐,覆盖全国300多个城市。虽房源总量不及携程,但其代表了一种去中介化、去佣金化的探索方向,旨在让住宿回归本质。

当然,并非要否定携程的价值——其房源丰富、服务标准统一的优势依然显著。核心观点在于:消费者的选择不应单一。当市场仅存一个巨头时,商家与消费者始终处于弱势;唯有存在多元选择,平台才会真正致力于提升服务与体验,而非单纯控制商家。

51.79亿元的罚单释放出一个明确信号:垄断时代渐行渐远,公平竞争时代正在到来。

对消费者而言,多一个选择便多一份主动权。下次出行,除熟悉的大平台外,不妨关注一些垂直领域的特色平台。或许你会发现,直接与民宿主人沟通更具人情味;或许你会发现,去除中间环节的房价确实更加实惠。

毕竟,旅行初衷在于放松身心。在住宿消费上,谁也不愿成为被收割的对象,不是吗?

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