搜狐消费出品，陈子健撰文
昔日助你平步青云，今朝转身便成陌路。滔搏遭耐克剥夺中国线上销售权，这段延续27年的合作说断就断。
自1999年拿下耐克国内首发代理资格起，滔搏曾将门店触角延伸至300座城市，为耐克在中国市场撬动了近三成的份额。面对60亿元的库存压力滔搏独自消化，又为品牌搭建了拥有900多万会员的私域池。
但努力无法扭转一个现实：消费者认准的是耐克牌子，而非滔搏渠道。无论渠道商能力多强，命门始终握在品牌方手中。商业逻辑里只有利益交换，没有旧情可叙。
回溯过往，滔搏的底气源于母公司百丽国际在百货女鞋领域的统治力。当时百货商场若想引入百丽旗下女鞋品牌，往往被迫捆绑引进滔搏的运动品牌。
随着耐克中国业绩连续八个季度下滑，加之运动市场逐渐被国货瓜分，滔搏自身也不得已关闭了近4000家门店。
低买高卖的传统中间商模式，本质是份苦差事——替耐克承担库存、租金与人力成本，自己仅赚取约5%的微薄利润。耐克收回线上权限，等于抽走了利润率较高的线上板块，留给滔搏的只剩下客流萎缩、租金高昂的线下阵地。
滔搏虽满腹委屈，却终究成了时代的眼泪。