7月26日，2026 TapTap开发者沙龙在上海拉开帷幕。
心动公司CEO黄一孟登台，用近一小时的时间，梳理了TapTap自2016年创立以来的十年轨迹。他直面当前最尖锐的难题：当AI把游戏制作门槛削平至地面，平台的分发逻辑该往哪重构？
数据显示，今年上半年，TapTap新发行可玩游戏数量飙升至5002款，同比增幅接近10倍。其中，超过4000款是由AI辅助生成的小游戏。
另一边，TapTap PC版日活跃用户已稳定在50万；平台审核平均耗时从2.7小时压缩至0.5小时；累计接入TDS开发者服务的游戏已达6000款以上。
黄一孟直言，AI虽降低了创作门槛，却也带来了“幸福的烦恼”。游戏体量翻了10倍，玩家基数却没跟上，导致每款游戏分到的曝光和下载被严重稀释，首页质量下滑的抱怨声渐起。
“我们挡不住AI，也不能禁止AI游戏上线。门槛降低本是好事——基数大了，才更可能冒出好游戏。但过去那种‘保底分发’的机制已经不管用了，变革势在必行。”他在演讲中强调。
值得注意的是，TapTap同步开源了本地AI Agent“Cindy”，并全面开放TapTap Maker。此举意在鼓励创作者自带模型、自备算力，不再让平台独自承担高昂的Token成本。
以下为心动CEO黄一孟分享内容的整理与删减：
大家好！很高兴能借这次TapTap开发者沙龙的机会，和大家聚在一起。
今年对我们而言，意义非凡。回想2016年ChinaJoy前夕，我们在开发者活动上首次宣布要做TapTap这样一个平台。时光飞逝，转眼十年已过。
当初创立TapTap，初衷很简单：“发现好游戏”，搭建开发者与玩家直接对话的桥梁。为何有此执念？因为十年前的环境与今天截然不同。
如今看来遥远的十年前，身处其中的人记忆犹新：那时渠道手握绝对话语权。做游戏、发游戏，关键往往在于跟渠道的关系如何。渠道抽成高达50%甚至更多，开发者几乎毫无议价权。虽然个别渠道至今保留五五分成旧习，但多数平台已走向开放，游戏不再被渠道死死捆绑。
今天的玩家是幸运的。他们掌握了选择权，也能对好游戏产生真实影响。这十年，中国游戏行业蓬勃生长，一批又一批佳作涌现，扭转了大众对国产游戏的刻板印象。成功作品不仅收获掌声，更赢得全球赞誉。作为行业一员，我们由衷欣喜；作为TapTap，能为推动行业进步贡献微薄之力，我们倍感骄傲。
尽管行业巨变，开发者的焦虑未消：玩家从何而来？收入如何提升？如何在激烈竞争中生存并长远发展？这正是举办TapTap开发者沙龙的初衷：促膝长谈，思想碰撞。
今天下午，优秀开发者将分享心得，还有问答与圆桌环节。我们格外期待听到大家对TapTap的批评与建议，思考哪里还能做得更好。我珍视这一年一度坦诚沟通的机会。
上午时段，我想先回顾过去一年TapTap的进展。
过去一年，行业风云变幻，我们从基础数据聊起。
多年前推出的开发者服务产品TDS（TapTap Developer Services），经持续打磨，为开发者提供云存档、联机、排行榜、好友等基础功能。去年PC版上线，补齐了完整生态。
目前，已有超6000款游戏在使用TDS。我们的目标始终如一：让开发者专注创作，将繁琐重复的“苦活累活”交给我们。未来随着AI能力提升，SDK接入将愈发简便。
平台审核服务也在不断优化。过去一年，审核平均时长从2.7小时缩短至0.5小时，对大多数游戏而言近乎“无痛”。我们相信，借助AI与流程改进，未来表现会更佳。
再谈谈买断制游戏。每年开发者大会我都会提及此事：尽管买断制在数量和收入占比上不高，但我们对其热爱不减，长期看好。它在手游领域独特而稀缺，为核心玩家带来额外价值。
PC端买断制早获认可，手游端或许才刚起步。我们愿持续扶持。过去半年新增61款买断制游戏，数量同比近乎翻倍；均价稳步提升，虽仍低于PC端，但这正是成长的必经之路。
过去一年，手机与PC互通的买断制游戏增多。TapTap PC版上线后，这成了我们的独特优势。近半年来，《潜水员戴夫》《火山的女儿》等成功案例频现，我们持续看好未来更多优秀买断制游戏的诞生。
PC版是去年令我们骄傲的成绩。上线以来稳定增长，目前DAU超50万，峰值接近100万。可分发游戏数量、分发量、玩家量均持续提升，且PC玩家的质量与活跃度明显高于移动端。我们坚信，随着玩家审美提升，他们不会止步于手机，PC必将成为每位开发者的重要里程碑。
最后，说说一个最显著的变化：可玩游戏的数量。
今年上半年新发行可玩游戏同比增长近10倍，达5002款。但这未必全是好事，也正是今日探讨的核心。5000多款新游戏中，超4000款为AI制作的小游戏。
AI降低门槛的同时，也带来新挑战：游戏数量翻10倍，玩家群体未同速增长，每款游戏分得的曝光与下载被稀释，玩家感觉首页质量下降。这对平台、开发者及玩家均构成压力。
但我们接受现实：门槛降低不可逆，我们无法阻挡AI，也不能禁止AI游戏上线，AI已渗透各环节。门槛降低仍是好事：基数增加，更可能长出好游戏，让更多开发者有机会尝试、迭代，在玩家反馈中成长。过去编辑可看完所有游戏并给予激励，今日已不可能，故必须变革。
上半年我们做了诸多调整，方向有三：
其一，坚持编辑推荐，但承认编辑无法覆盖所有游戏。编辑推荐是正向加成，尤其利好冷门但独特的品类，仅靠编辑远远不够。
其二，建立厂商信用与品牌评级。有品牌积累的厂商发布新作无需担忧流量；中小厂与独立开发者则需逐步累积信用。我们将信用与厂商绑定，珍惜厂牌、持续产出好游戏的厂商，发布新作时更易获得曝光。
7月16日信用评级上线后，正向变化初显：厂商开始合并小号，集中精力经营主号。我们不惩罚作弊者，而是正向激励珍惜品牌之人。
接下来讲讲TapTap Maker，这是今年推出的新产品。
上半年AI创作游戏近5000款，累计玩家超1000万，日均活跃玩家16万以上，创作者超3000人。作品从不成熟起步，经数百次对话打磨，涌现出《翡翠精英模拟器》（3-4天上架，45天吸引百万玩家）、《越跳越有钱》、《宿命旅途》、《打工修仙记》等案例。
但也有遗憾。1月刚推出时大家觉得新鲜，半年后AI能力剧变，再演示这些已显得稀松平常。更核心的问题是商业模式拧巴：当时完全免费，由平台承担Token成本，希望靠游戏收入反哺。但平台3000位开发者，每月Token成本上千万，对应的游戏收入远远不够；同时积分分配政策也引发了负面反馈。
因此我们要做出调整：
积分赠送保持不变，继续扶持新人、举办Game Jam，但只作为额外鼓励。绝大多数用户的Token和积分改为自费，“丰俭由人”；放开积分购买，但我们不在积分上盈利，鼓励大家在全网寻找最优惠的渠道和模型。
TapTap Maker的算力完全开放。不限于云端，创作者可用自己的电脑安装Agent（Codex / Claude Code / Warp等），接入任意模型，通过MCP制作游戏。平台与Maker解耦：TapTap的发布流程要做得更AI Native、命令行化，把繁琐的表单交给Agent，让开发者专注创作。
Maker本身作为AI Native引擎会持续投入。我们不纠结于完全自研，而是愿意拥抱优秀的开源引擎（如Three.js容易出Demo，但性能和移动端有短板；Godot很出色，但移动端和AI适配有难度）。
我们承担引擎研发成本，未来会开源，不限制发布平台（可以发Steam等），不求商业回报，只希望帮创作者打磨出更成熟的作品，改变“AI游戏=劣质Demo”的刻板印象。
伴随开放，我们做了游戏制作专项Benchmark（目前唯一针对游戏场景的排行），看到国产模型（千问、豆包等）进步极快，常常超越海外闭源模型。千问、豆包在TapTap Maker上以极低折扣提供（几乎不要钱），能力却不弱。表格中越靠右上角（便宜且能力强）的模型越推荐；Opus 5因为刚推出、成本较高，还有待测试。这促使我们放开本地使用。
为了降低本地Agent的使用门槛，我们今天推出Cindy（名字来自内部用了半年的AI角色）。它是一个开箱即用的客户端，比Cortex / Claude Code更简单，比Warp / Dee这类办公工具更强大；一站式接入大语言、生图、音视频、3D模型等，内置TapTap Maker插件。
Cindy的诞生故事：两个多月前，我们为心动内部非技术同事开发了它，因为不想让大家只会用对话框聊AI，而是打开就能直接干活。第二个初衷是：单人使用AI效率能提升百倍，但团队接力协作（策划→程序→美术→QA）会拖慢整体节奏。
Cindy尝试“以结果为单位的并行协作”：我作为产品经理提需求，不需要等同事，美术可以直接提交PR，程序负责审核性能，所有人并行推进。项目在心动内部完全开源，各部门同事都贡献了代码。
所以今天Cindy面向全网开源：未来内容创作属于每一个人，闭源没有意义。Cindy不是多强大的工具，而是一个社群和开端——你安装后不满意，就让它改，或者直接拿代码做出自己的Agent。对我个人而言，这两个半月的沉浸式开发是正反馈最强的时光，创作本身才是最好玩的。
Cindy的商业模式：100%免费开源，不登录也能使用；提供基础服务（免费语音输入、远程接管、官方接入的全模型试用）；推荐自带常用模型的Coding Plan，偶尔使用的模型走我们的廉价服务；还会推出企业版，把心动内部的治理经验产品化，管理额度、模型、团队Skill等。
总结一下，一切都围绕开放开源。正如DeepSeek所说，AI降低门槛后，世界属于开源，无法垄断。我们做规模优势，让大家在我们的基础上改进；模型服务也因为我们的试错而变得更稳定、更便宜。TapTap平台同样基于开放生态——对开发者、对玩家、对我们自己，都会是更好的选择。谢谢大家。