携程这次被处以51.79亿元的罚没款，直接坐实了中国互联网历史上第二大罚单的席位。
大家心里大概都有数，头把交椅属于阿里。那是2021年的事，因蚂蚁金服引发的反垄断调查，最终开出了182.28亿元的天价罚单，当时整个行业都为之震动。
如今，这记重锤落到了携程身上。
有人可能会问，携程凭什么能跟阿里并列？监管部门为何对它如此严厉？
提起携程，不少人的印象还停留在“订机票、订酒店”的中介角色上，觉得它没什么了不起。
这种看法显然低估了它的能量。说它是互联网界的“印钞机”，甚至神一般的存在，一点也不夸张。
看一组去年的数据：营收624.1亿元，净利润高达332.9亿元。更惊人的是利润率，达到了53%，毛利率更是飙升至81.7%。
这是什么概念？意味着每卖出两块钱的服务，老板就能揣进一千多块。哪怕是当下风口正盛的存储芯片行业，利润率也不过如此。
在去年的《财富》世界500强榜单中，携程的利润率位列第7。排在它前面的多是茅台、汾酒等白酒巨头，携程是唯一跻身前十的互联网公司。
它不仅在利润上碾压同行，甚至在体量上也令人意外。在此次反垄断调查启动前，携程市值已逼近3900亿港元，超过百度和京东，仅次于腾讯、阿里、拼多多和美团。
这样一个平时很少主动点开的APP，凭借高频应用的属性，硬生生挤进了中国互联网公司前五的位置。
暴利生意通常只有两条路：要么违法，要么垄断。携程走的是后者，而其创始人梁建章，无疑是位把商业逻辑玩透的大师。
与许多草根出身的互联网大佬不同，梁建章是复旦少年班第一期天才，16岁便考入大学，20岁获得美国乔治亚理工学院计算机硕士学位，后又在斯坦福大学攻读经济学博士，现任北大光华管理学院教授，是一位正统的经济学家。
从创立携程起，梁建章就确立了更高的战略维度。
彼时在线旅游市场初兴，多数平台盯着学生和年轻人打价格战，比拼性价比。梁建章却清楚，针对价格敏感型群体，利润空间极窄。要想赚大钱，必须瞄准高净值人群。
因此，携程自诞生之日起，就深耕商务差旅市场，积累中高端用户及星级酒店资源。
凭借这一差异化定位，携程实现了对中高端酒店资源的垄断。目前，全球超40万家酒店与携程直连，其中五星级酒店覆盖率超90%；在300元以上的中高星级细分市场，携程占据了60%的交易额（GMV）份额。
但这仅是垄断的第一步，第二步则是流量垄断。
2013年前后，去哪儿网依托百度流量崛起，对携程发动价格战。面对挑战，梁建章表面应战，内心却清醒地意识到这是负和博弈，搞不好会全军覆没。
于是，他使出釜底抽薪的一招：绕过去哪儿管理层，直接与大股东百度谈判。
当时百度面临亏损压力，经不起消耗。梁建章顺势促成双方达成换股协议：携程拿出25%的股权，换取百度手中持有的去哪儿45%股权。
协议签署后，去哪儿创始人庄辰超才得知消息，但局势已无法逆转。
在此期间，携程还陆续投资了同程、艺龙、途牛等众多同行。表面上看，线上机酒预定市场百花齐放，实则绝大多数平台背后都有携程的影子，形成了一家独大的局面，几乎垄断了线上预订流量。
第三步，则是通过霸王条款确立行业垄断地位。
此次被罚51亿的核心证据，正是其两条霸王条款。
其一，要求特牌酒店独家合作，禁止入驻其他竞争平台，即所谓的“二选一”。
其二，强制金牌和普通酒店给予携程全网最低价。若其他平台价格更低，携程将在后台自动调低价格，并对涉事酒店进行处罚。
通过这些排他性条款，携程牢牢掌控了酒店定价权。后来入局的飞猪、美团等平台，难以获得价格优势，无法与其正面抗衡。
最无奈的莫过于酒店商家。当初他们的支持造就了携程这个巨无霸，如今“屠龙少年终成恶龙”，谁还敢议价？
一旦得罪携程，面临的就是全网封杀，酒店生意立马停摆。
这就是携程暴利的根源：通过三步走完成垄断，将流量、资源和定价权尽收囊中。一边向消费者收取高额服务费，一边压低酒店商家的供货价，两头通吃，吸干行业利润。
因此，开出天价罚单，携程确实冤不得。随着监管重拳出击，梁建章这套暴利生意经，恐怕也到头了。