耗时两年，东方甄选的“去董宇辉化”最终演变为更彻底的“去主播化”。
这家机构真正重塑的并非主播阵容，而是试图将转瞬即逝的“网红流量”，转化为可沉淀的“产业留量”。
7月23日，东方甄选披露《正面溢利预告》，预计2026财年营收介于56亿元至58亿元之间，同比增幅在27.3%至31.8%区间；净利润预计达5.20亿元至5.50亿元，同比暴涨8566.7%至9066.7%。
换言之，东方甄选净利预增逾85倍。
回顾过去两年，东方甄选先后与董宇辉、顿顿分道扬镳。
2024年7月，公司正式剥离超级主播董宇辉及其子品牌“与辉同行”。
两年光阴流转，一边是董宇辉携“与辉同行”成长为抖音电商的头部直播间。
若按带货单量最低值测算，“与辉同行”2025年全年直播带货销售额已突破210亿元，销量超2.1亿单。
董宇辉稳坐抖音带货一哥交椅，成为名副其实的“200亿带货先生”。
另一边，“去董宇辉化”后的东方甄选并未倒下，步伐稳健，且“去主播化”举措更为激进。
2025年11月，公司前CEO孙东旭离职。
2026年4月，明明、天权、中灿、林林四名核心主播集中出走。
7月10日，孙东旭与明明、天权公开宣布合伙创办新公司，继续深耕直播带货领域，此举直接与东方甄选形成竞争态势。
需注意的是，东方甄选2026财年周期为2025年6月1日至2026年5月31日。
四名核心主播集中离职发生在4月下旬，距财年结束仅余约一个月，此份业绩预告因而被视为“离职潮”后的首份成绩单。
值得注意的是，东方甄选2025财年账面净利润仅为619万元，这为“85倍”的增长提供了极低的基数平台。
自2024年起，随着多位人气主播接连出走，东方甄选的商业模式正从依赖主播代销，逐步转向自有品牌零售。
对平台而言，唯有持续做大自营产品矩阵，方能将用户心智、商品定价权及复购资产收回手中。
“主播走了，利润来了”，这一现象常被概括为“去主播化”的胜利。
事实果真如此？
如何解读东方甄选这份成绩？
在孙东旭及几位核心主播离开的背景下，东方甄选的打法发生了何种转变？
对此，星岛日报记者陈奇杰与书乐进行了深入交流，本猴认为：
东方甄选“换电”策略奏效，续航力开始显现起势。
为了延长“续航”，东方甄选强势更换了“电池”，其“续航力”在技术性回落之后，已重新拉满。
去年年末东方甄选更换接班人时，不少“内部人士”曾在社交媒体上对新“太子”此前的管理风格提出争议。
而今看来，不到半年内四名主播同日出走，与此前董宇辉、顿顿接连离开的情形截然不同。
这表明在东方甄选的内部结构与企业发展中，主播此前的优势地位已不复存在，促使人气主播做出“割席”抉择。
这是东方甄选内部改革的阵痛，也是此前董宇辉时代便已推行的“去董宇辉（人气主播）”化的延续，非管理疏漏，而是企业战略方向的选择。
但去主播化仅是表象，东方甄选依然依靠主播带货，如今货比主播更重要。
事实上，东方甄选当前最大难题仍是提升“续航”，尽快换“电池”已成使命必达。
昔日靠人气主播模式持续输出爆款的奇迹已不再。
实际上，在董宇辉成名的同时，东方甄选已在产业链上游深度布局三农业务，使其无需将公司命运寄托于个人。
客观审视，用于接盘的品质电商虽在董宇辉初火时便开始布局，但根基尚浅。
三农领域因非标问题引发的争议未获有效解决，为旅游引流亦缺乏真正成功的案例，这些因素令外界，尤其是资本市场，对东方甄选的“续航”能力存疑。
若放弃爆款主播路线，便需有更多爆款产品兜底，二选一的结果已然明朗。
东方甄选选对了答题思路，而答题步骤是否有效，则取决于阵痛期的持续时间。
目前看来，完成“去董宇辉（人气主播）”转型的东方甄选，大盘趋于稳定，正式踏入直播电商2.0门槛。
净利预增85倍，其实只是一个数字。毕竟上年净利润仅619万元，极小的基数让增长看似神话，细究之下，并未那么神奇。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人