每经记者｜陈荣浩 每经编辑｜廖丹
一次常规的工商登记更新，让王思聪与万达之间的关联再次被推至舆论中心。
天眼查数据显示，7月27日，万达产业投资有限公司（简称“万达产投”）完成了信息变更。这家成立于2021年、注册资本1亿元、由王健林担任法定代表人的核心投资平台，其董事名单出现调整：王思聪正式离任，原董事张春远同步卸任，陈洪涛接任新职。
梳理公开资料不难发现，这已是王思聪近年内第三次从万达核心主体撤出。早在2020年1月，他便卸任了万达飞凡网运营主体的董事职务；2022年8月，他又退出了大连万达集团股份有限公司的董事行列。此次离开万达产投，标志着他彻底清除了在万达体系内的所有董事头衔，身份转变为仅持有间接股权的外部股东。
此前，王健林曾明确表态，王思聪对接手万达庞大的商业版图并无兴趣，也不愿承受大型企业管理的重压。
事实上，王思聪逐步退出“万达系”并非偶然。近年来，他正陆续辞去旗下各核心业务板块的职位。
2020年初，王思聪卸任飞凡网运营公司董事。彼时，飞凡网作为万达布局新零售、推进数字化转型的重点项目，承载着集团发力线上商业的厚望。他的退出当时便在市场中激起波澜。
2022年8月的动作更为关键，王思聪卸任大连万达集团股份有限公司董事，这意味着他直接脱离了万达的核心决策圈，大幅削弱了与主业的绑定。如今，随着万达产投董事职务的卸下，他在万达内部的“董事”身份已完全清零。
这一系列变动之所以引发行业关注，根源在于它打破了外界长期持有的“二代接班”预期。作为王健林的独子，王思聪多年来一直被视作万达的默认继承人。尽管他多年专注于个人投资领域，市场仍存有他未来回归接班的猜测。
但从现实轨迹来看，自2020年首轮卸任，到2021年短暂介入万达产业投资后迅速退出，再到如今的全面淡出，多次调整覆盖了终端业务、集团总部及产业投资等关键环节。王思聪正在一步步切断与“万达系”决策链路的联系。
与职务剥离形成对比的是，王思聪早已将重心转向个人独立投资事业，努力摆脱“万达太子”的标签。
资料显示，2009年至2019年间，他依托普思资本，紧盯电竞、直播、互联网创投等风口，投资了大众点评、闪送等项目，在新消费和互联网赛道积累了丰富经验，也经历了熊猫直播停运等行业起伏。
经过多年摸索，王思聪的投资逻辑发生显著变化。他不再盲目追逐互联网流量红利，转而聚焦餐饮实体、生活消费、医疗美容及企业服务等领域。
“王思聪再次从核心层淡出，仅保留间接股权，王健林依旧全盘掌舵。这本质是职务身份的剥离，而非股权利益的切割。”8月3日，中国企业资本联盟副理事长柏文喜在接受《每日经济新闻》记者采访时分析道。他指出，在万达债务出清、全面转向轻资产转型的背景下，此举反映出公司治理改革的信号。
随着万达产投董事职务的完成交接，王思聪与万达的关系彻底回归资本层面。
股权结构显示，万达产投由大连合兴投资有限公司全资控股。而作为万达核心持股平台的大连合兴投资，王健林持股98%，王思聪持股2%。此次卸任后，王思聪与“万达系”的关系进一步简化为纯粹的财务投资。
柏文喜认为，选择分步卸任而非一刀切，是在房企债务周期下具备行业智慧的操作。渐进式调整有助于稳定市场预期，避免债权人因担忧控制权动荡而产生恐慌，从而为债务重组预留缓冲空间。
“这种做法可在法律层面实现未来新增经营风险的隔离，降低家族成员后续连带担责的风险，同时也契合万达收缩主业、交由职业团队精细化运营的转型节奏。”柏文喜补充称。
王思聪的全面退场，实际上是万达近年来经营管理变革的一个缩影。
记者梳理近年人事变动发现，万达持续淡化家族管理色彩，大量核心岗位由内部资深职业经理人接任。
例如本次新任董事陈洪涛，2000年入职万达，拥有26年集团全链条管理经验。他先后操盘过万达商管、酒店等多条业务线，并于今年6月底出任万达商管董事长。
据记者不完全统计，今年以来，万达已完成不少于7座万达广场的全新出让与股权交割，接盘方包括中建系、太盟投资等机构。
柏文喜判断，王思聪在职务上逐步淡出，仅是万达治理现代化的起点。未来12至18个月，若珠海万达商管能顺利完成董事会职业化改造、搭建起独立完整的风控体系，集团才算真正实现了全面职业化的管理架构。
封面图片来源：刘国梅