专访盛趣CEO彭程：拿下《永恒之塔2》，我们志在必得
ChinaJoy正式拉开帷幕的前夕，这家拥有二十余年积淀的上海老牌游戏厂商——盛趣（世纪华通旗下，原名“盛大游戏”），罕见地举办了一场新品发布会。会上，盛趣与韩国NC公司共同官宣：由盛趣代理《永恒之塔2》（即《AION2》）国服。
现场合影中，左侧为盛趣游戏CEO彭程，右侧为NC创始人兼CEO金泽辰，两人共同向外界宣告国服即将上线。
初代《永恒之塔》早在2008年便已上线，次年国服由盛趣接手并运营至今。历经17年岁月，该作在国服积累了逾1亿注册用户。
在后来的交流中，盛趣CEO彭程坦言，对于斩获《永恒之塔2》国服代理权，团队此前便怀揣着一种“势在必得”的决心。
彭程解释道：“盛趣深耕《永恒之塔》已有十余年，老玩家对续作的期待从未消散。若两代作品分属不同公司，极易陷入内部竞争；唯有同一家公司操盘，团队才能协调新老产品的节奏，实现IP的长期价值。”站在NC的角度，为了IP的健康长远发展，选择拥有17年磨合经验的盛趣继续合作，自然是更优解。
作为“80后”，彭程是典型的老盛大人。他于2005年加入盛大，历任《泡泡堂》产品经理及《传奇》系列负责人，此后又在巨人网络、第七大道担任高管。离开14年后，他于2024年3月回归盛出任总裁，同年8月升任CEO。就在当年的ChinaJoy上，他公开立下目标：“带领盛趣重回一线。”
在彭程眼中，《永恒之塔2》有望成为年轻一代玩家的“首款MMORPG”。这正是当下盛趣急需的产品形态。
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去年，笔者曾赴韩国参加规模最大的游戏展G-STAR。彼时，《永恒之塔2》韩服公测在即，NC在现场搭建了一个由环形球幕包裹的展台。这种布景成本远高于常规展位，也成为全场最吸睛的焦点之一。
本届ChinaJoy上，《永恒之塔》成为盛趣旗下众多游戏中唯一参展的IP，并复刻了同款展台。
彭程表示，此举旨在向外传递他对《永恒之塔2》的重视：“我会亲自带队，将该项目视为公司现阶段的重中之重。”
谈及为何沿用G-STAR的布景风格，彭程指出，一方面是为了彰显国服与韩服在品牌及基础内容上的一致性；另一方面，则是想强调代理《永恒之塔2》对盛趣而言意义非凡，值得这样的规格。
展厅内陈列着《永恒之塔》系列十几年的演变历程：从最初的端游，到经历波折的手游项目，再到如今的《永恒之塔2》——这几乎缩影了盛趣自那个年代以来的发展历程。
现场不乏老玩家向旁人回顾往昔辉煌：“当年国内能与《魔兽世界》热度抗衡的MMO，非它莫属。”
但彭程强调，《永恒之塔2》的目标受众远不止前作的老玩家。
过去几年，盛趣为《传奇》《传奇世界》《龙之谷》《冒险岛》等多款经典产品推出了怀旧内容。彭程坦承，其中确有“卖情怀”的成分。
然而，《永恒之塔2》截然不同。他对这款游戏的期望，是凭借自身品质，在当下的市场中正面竞争。
为此，彭程多次前往韩国考察并争取项目。令他确信游戏品质的两大要素，首推画面，其次是操作。
《永恒之塔2》的画面升级，并非仅用虚幻5引擎替换旧材质那么简单。游戏地图扩大至前作的36倍，玩家可自由穿梭于地面、天空及水下，进一步践行了前作的设计理念——视野所及之处，皆可操控角色抵达。
操作层面的变革更为直观。新作技能繁多，打击感强烈，战斗节奏迅捷，强调手动操作而非自动挂机。
彭程自嘲是“手残党”，坦言初期上手颇具挑战。但他认为，正因如此才更看好该产品：这说明《永恒之塔2》未简单沿袭上一代MMORPG的操作惯性，更契合年轻玩家对快节奏和操作感的追求。游戏视觉表现亦着重强调动作细节。
尤其在角色动态方面，甚至能捕捉到战斗时肌肉颤动的细微表现。
“若MMO固步自封，终将沦为夕阳产业。”彭程言，“但这并非因为MMORPG天生缺乏乐趣。培养角色、通过长期投入见证其成长，这种快乐并未过时。”
在彭程看来，真正将年轻用户推开的，是许多传统MMORPG商业化过重且体验“坐牢”——每日需投入大量时间，角色成长依赖反复刷怪、做任务及副本；即便与好友组队，社交体验也未必理想。
于是，年轻人被节奏更快、单局反馈更直接的游戏吸引。但MMORPG擅长的长期成长、生活气息及稳定社交，仍是其他品类难以完全替代的体验。
彭程判断，那些未曾深入接触MMORPG的年轻人，实则是一片未被充分开发的蓝海市场。缺少的是一款在画面、操作、商业化及社交层面均能与其他现代游戏抗衡的产品——《永恒之塔2》具备这种“能打”的潜力。
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《永恒之塔2》于2025年11月在韩国和中国台湾开启公测。NC公布的数据显示，游戏上线两天，日活跃用户便突破150万；46天后，累计收入超1000亿韩元（约合人民币5亿元）。
彭程称，这一商业成绩略超预期。因为《永恒之塔2》采用了较传统MMORPG更为克制的商业模式，不售卖数值，付费点主要集中在会员、通行证，以及服装、武器外观、宠物和翅膀等道具；玩家间亦拥有高度自由的市场交易机制。
这证明了此类游戏仍拥有广阔市场。
不过彭程也坦言，因上线较为仓促，公测热度退去后，《永恒之塔2》收到了一些负面反馈，随后经历了多轮调整。
例如NC此前已表态，后续将不再强推跨端玩法，转而强化PC端体验，放大其在画面和操控感方面的优势。
因此，彭程认为，国服与先行版本间存在时间差并非坏事。这让盛趣有机会观察游戏在高起点开局后，可能遭遇哪些“坑”。
“《永恒之塔2》的商业模式和基本玩法循环已确立，现阶段关键在于处理先行版本暴露的问题，包括数值平衡、职业平衡、产出与消耗构成的经济循环，以及社交玩法。避免国服上线后重蹈覆辙。”彭程说道。
此外，据其设想，国服未来不会仅是被动接收NC已完成的内容。
盛趣希望更早介入长线规划，将中国玩家的需求反馈给韩方开发团队，推动补充玩家期待的内容，例如添加深受前作国内玩家喜爱的“要塞战”。
要塞战也是不少国服玩家至今留守《永恒之塔》的原因所在。
这些修改目前仍在讨论和推进中，暂无法向玩家公开更多细节。但总之，盛趣的理念是让“本地化”超越简单的文本翻译和活动调整，更深入至职业、经济、社交及后续版本等真正影响MMORPG寿命的核心环节，将本土玩家反馈融入其中。
谈及此处，作为多年持续参展CJ的厂商代表，彭程分享了其对当前游戏运营环境变化的观察。
他指出，早年的CJ更像一系列新闻发布会：厂商发布新产品、发放激活码，玩家接收信息——这是一种类似“地推”的模式。而如今的展会则更像粉丝见面会——许多玩家到场旨在向团队反馈建议，普通玩家也会拍摄、传播内容，将各种信号带回社区。
线下活动的影响力，比起现场展示，更多体现在事后的网络社群传播中。
CJ期间，玩家自发上传的《永恒之塔2》相关内容
这也给发行工作带来诸多变化。早期的模式是一轮品宣，随后加上买量，再后来引入主播直播——这些手段今日依然存在，但“经营粉丝社群”的重要性日益凸显。
彭程表示，他会关注玩家每日的讨论内容，并要求团队效仿：“我们不仅要听，更要改。”
这一观念并不新鲜。早在盛大时代，服务用户便是运营工作的一部分。但环境已变，过去的玩家缺游戏玩，如今的用户随时可离开。厂商必须将“听取反馈”从一种姿态，转化为产品持续迭代的日常流程。
在彭程看来，这种持续倾听反馈并调整产品的态度与能力，正是盛趣能让多款老网游运营十几年乃至二十多年的关键原因。
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在当今游戏行业，一款产品若能稳定运营十年，便可称为“长青”。盛趣旗下运营着多款超过15年历史的核心产品：《热血传奇》自2001年运营至今，《传奇世界》诞生于2003年，《永恒之塔》走过17年，《龙之谷》也已运营16年。
更重要的是，这些游戏并非仅保留服务器。过去几年里，这些产品仍在更新版本、推出怀旧服，并向手游及新衍生产品延伸。
彭程坦言，这并非全凭运营之功——盛趣曾赶上中国网游发展的风口，也在市场产品匮乏时获取或开发出了一批优质游戏。它们从上线之初便拥有庞大的忠实用户群，这是后续所有长线经营的基石。
彭程说，盛趣一路走来也踩过不少坑，但在他看来，这些错误和失败的经验，恰恰构成了盛趣当下最核心的竞争力。
“做成一个项目，未必是好经验。”彭程表示，一款游戏可能同时犯下诸多错误，只因某一点做对，便获得一时成功。若团队将掩盖在结果下的错误总结为方法，问题迟早会在下一个项目中爆发。因此，相比漂亮的成绩，那些被玩家批评后反思和调整的部分，有时反而是更可靠的经验。
产品存活越久，这类经验便越丰富具体。例如一次改动究竟能触及何种程度，如何避免看似合理的调整损害整个经济系统，以及如何避免因沟通不足导致玩家信任危机——这些都是当下许多热门产品仍不时面临的问题。
彭程提到，这些判断不能仅存于少数老员工脑中，因此盛趣内部至今仍保留定期培训及师徒传承机制——这一体系可追溯至陈天桥时代。
彭程回忆，陈天桥当时有一句名言：“研发不足，运营补。”这句话深深刻在许多老盛大人的记忆中。
当年，“长期主义”并非游戏行业常提的词，鲜有公司会在立项时优先考虑“能否运营十年”，盛大亦然。
当年拿到好产品的不止盛大一家，但其对运营的天然重视，最终顺应了时代发展方向——在彭程看来，这是盛趣如今能成为“长青”型厂商代表的原因之一。
但时代仍在变迁，彭程表示，如今他并非照搬当年盛大的运营思路。
他指出，早期中国网游市场产品稀缺，用户“嗷嗷待哺”。只要有游戏可玩，强运营便能弥补产品诸多不足，盛大也因此能覆盖大型网游、休闲游戏等众多品类。
但如今用户不缺游戏。大家拥有充足选择，也学会了辨别品质。产品递到手边，玩家未必愿意点开。因此运营依然重要，但很难再将底子平庸的产品凭空打造为热门。
“精品战略”是彭程为当下盛趣选定的新方向：减少产品发行数量，将资源集中投向真正具备潜力的精品。
《永恒之塔2》恰好是一款同时契合新旧两套运营逻辑的产品。
它属于盛趣最熟悉的MMORPG品类，既是公司运营17年的IP，又是盛趣近年签约的极少数新品之一。彭程表示，核心原因在于这款产品本身质量过硬，其研发成本和品质均达到了新一代MMORPG的天花板级别，使得盛趣过往积累的长线运营、用户服务及海外协作经验与资源，在此产品上得以充分发挥。
这便是为何对盛趣而言，《永恒之塔2》是一款“势在必得”的产品。而对NC来说，自然也更倾向于与有着多年合作经验的盛趣继续携手。
结语
对比中韩两大游戏展会Chinajoy和G-star的现场，不难发现两国游戏行业发展的一处差异。
在韩国，曾经的MMORPG巨头如NC、网石、Nexon，如今仍是行业龙头。相对而言，中国游戏行业涌现出更多新鲜血液，十年间行业的迭代与沉浮换位十分明显。
G-Star是韩国最核心的游戏展会。
对于盛趣这类老牌厂商而言，这当然是更具挑战的环境。但也意味着潜藏更多机会——新厂可以超越老厂，老厂亦有再次赶浪潮头的可能。
从仍在游玩盛趣老网游的玩家视角来看，若这家公司能有一款新产品获得成功，通常也能为现有产品团队和经营模式注入新活力，这自是一件喜闻乐见之事。
当然，此时断言《永恒之塔2》能否助盛趣“重返一线”尚显过早——国服尚未公布测试与上线时间，许多本地化方案仍在讨论与推进之中。