几则游戏圈里关于AI的辛辣段子。
文/托马斯之颅
刚逛完ChinaJoy，葡萄君心里就一个念头：AI简直是把脸都贴到人鼻子底下了。连CJ官方都直接把「与AI同游」定成了主题。
CJ官方联手405游局搞了个创新游戏展区，一口气甩出60多款AI游戏。我前后也就晃悠不到2个小时，腾网米这些大厂的朋友、各路知名投资机构的投资人，还有咱们之前采访过的一众AI游戏团队，全撞上了。
同期的CDEC和CGDC大会上，领导发言离不开AI。腾讯、世纪华通、三七、完美这些巨头，张嘴闭嘴就是AI，相关分享多到数不过来。到了to B展区，AI公司扎堆出现，不少服务商直接把AI写进了广告牌。
类似的牌子随处可见，左右
看到这儿，你大概以为我要开始感慨技术迭代太快，盘点各家公司的AI布局，再分析行业怎么受益？抱歉，真不是这个路子。
过去半年，我见过沉迷跟AI聊天、靠它疏导情绪的创始人；在OA系统里神龙见首不见尾、让人分不清是人是AI的老板；把自己蒸馏出来让同事对话的CEO；复制声纹让Agent替自己开语音会的CTO；怕老板发现自己太懂AI的制作人；以及更多担心被AI取代的普通游戏人。
这种焦虑，既源于新技术跑得太快，也来自原有生产关系、人际互动、工作流和权力结构的震荡。所以，我整理了几个有趣的笑话和八卦，想帮大家换个视角，稍微缓解下焦虑。要是碰巧雷同，纯属巧合，别对号入座哈。
Enjoy～
1. 我问一位投资人，CJ前后看了那么多AI游戏，感觉咋样，有特别喜欢的没？他回：「都挺好啊，全是AI做的！」我说这门槛是不是有点低？他哈哈一笑：「行业里能有这么多AI游戏也不容易嘛！」
2. 之前报道一家做垂类AI游戏的公司，人家不肯给试用资格，转头却发来了竞品的key：「现在都不成熟，老师别光盯着我们，要写就写整个行业！」
3. 另一位投资人吐槽，很多AI游戏团队手里的产品一看就不赚钱，甚至有点不靠谱。之所以投，是因为他们身上有种值得投的气质，也许未来靠另一款产品或赛道能成。「投资就是投人嘛，你得先站在历史正确的那一边。」
4. 某大厂老板对AI降本增效的痴迷已经渗进毛细血管，甚至一度叫停公关团队舆情监测供应商的预算，逼着公关自己vibe coding了一套监测系统——结果还真挺好使。
5. 有位经手过百亿流水的制作人，在局部管线摸索出了高效的AI工作流，但怕项目预算被砍，一直不敢跟老板说。「老板一直觉得我们是使用AI比较落后的团队，这挺好的。」
6. 心动推出的开源AI Agent项目Cindy，github上排名第二的贡献者（Contributer）是心动CEO黄一孟，第一名则是claude。
7. 某大厂高管离职创业后，疯狂尝试vibe coding好几个月，平均每天烧掉1万RMB，最后得出个结论：公司不需要CTO，自己啥都能干。「如果把需求告诉CTO，效率会低100倍。我只需要有人帮我干脏活累活。」
8. 我问这位老板，是不是所有老板都得亲力亲为用AI？他说大公司倒不用：「那些老板本来就有不少人肉Agent。」
9. 某公司老板自己试水vibe coding，一晚上烧了几万RMB Token后，把不少部门调用高级模型的权限给关了：「就查几个数据，你用它们干什么？」
10. 一名大厂制作人说，原本对刚组建的团队挺满意。今年试试vibe coding，发现研发工作一个人就能闭环。想带大家入坑，又不是谁都能学会。面对人数众多、开销不菲的团队，他陷入了沉思。
11. 某大厂工作室老板听说旗下制作人一直在独自手搓Demo，批评道：给你这么多人，你却用不好，管理能力是不是有问题？作为超级个体，你就不能多赋能一下团队？
12. 一位产品流水超千亿的老板说，他现在越来越不愿跟人说话，因为信息差太大，常得花时间给下属一遍遍同步，「还有很多人会说你不想听到的东西。」他认为让Agent和Agent对话，肯定是未来管理的常态。
13. 我问上面那位老板，以后做采访，我是不是只能向你的Agent提问，再也见不到真人了？他想了想，说那可不行，「因为Agent说的话太真实了。」
14. 相传一家自研大模型和Agent工具的公司，会在后台监测每个人的Prompt，如果写得烂、消耗算力太多，会被相关部门约谈。
15. 某家大厂给内部员工提供的中转API价格，是官方API的3倍。业务部门找技术中台调教AI，得支付动辄几百人天的成本。「商业化先从自己人开始。」
16. 在大厂做AI游戏，最难永远是立项。拉制作人孵化时，老板聊AGI、聊理想、聊AI原生游戏带来的变革。但立项时，制作人发现根本没法证明自己的AI游戏一年能赚30亿，最后只能被老板质问：「你知道我们一年的KPI有多重吗？」
17. 某游戏大厂想招位AI研究大牛，大牛婉拒，说泡沫稍纵即逝，这辈子最能赚钱的时光就这几年，不care什么梦想，哪家Offer高选哪个。
18. 不止一人开玩笑，说蔡浩宇修改领英履历，说明在大佬眼里，游戏公司老板title的含金量，还不如一个AI领域的独立LLM+Agent开发者。
19. 不少研究AI+游戏、在游戏公司却没机会的年轻人想过跳槽去AI公司。无奈绝大多数AI公司的游戏相关岗位都不做产品。「说得天花乱坠，其实入职后都是标数据。」
Deepseek相关岗位的JD
20. 一支AI游戏团队为研发策划Agent，爬取了大几千款Steam游戏的基本信息和评论。制作人确定功能和系统后，会和Agent讨论各种设计细节。我问：数据质量怎么保证？制作人说不担心，一名玩过大量游戏的资深策划负责标注数据——他就是这个项目的主策。
21. 某大厂高层鼓励大家All in AI，一位明星制作人踊跃报名，带队孵化AI游戏。做着做着，大家发现这位大佬既不懂AI，自己也不爱用。他不给建议，不争取资源，也不背锅，最大工作目标就是展现对AI的狂热。
22. 一位头部游戏大厂高管想跟海外头部AI公司专家交流，因业务忙，只能接受对方来公司见自己。同意见面还有个前提，专家得自行携带一名AI翻译。
23. 一名AI游戏制作人说，头部大厂有不少中层从来不用海外模型，坚信国产大模型吊打一切。平时聊起AI，同事们争相告诉老板，那些海外模型有多难用，那些报道都在耸人听闻。
24. 一名40多岁的大厂老板说，他能理解同龄老板的焦虑：出去见其他老板，别人都在聊AI，自己又没了学习能力，于是只能回公司把CTO叫过来：「外面都什么样了你知道吗？《XXXX》已经靠AI提效100%了！你去研究一下，快让大家用起来！用起来！」
25. 离开上海那天，跟一位AI行业朋友约饭，我挑几个故事讲了讲，朋友听罢一声叹息：「怎么连游戏圈的登味儿也这么重了？」
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